在持续亏损之下，8月14日，李宁(李宁专卖店)集团宣布终止与国家体育总局体操运动管理中心持续了23年的战略合作，放弃赞助体操国家队，将公司业务聚集在篮球、跑步、羽毛球、训练及运动生活这五大核心体育项目上，以摆脱过往累积的经营困境。而该集团日前公布的今年上半年业绩显示，虽然收入同比增加8%，但净利润却亏损5.86亿元，较去年同期1.84亿元的亏损额上涨了2.18倍。
据悉，8月4日安踏公司与国家体育总局体操运动管理中心合作签约。
原因分析：库存仍是最大包袱
李宁集团上半年财报显示，公司实现收入31.37亿元，同比上升8%，毛利14亿元，较上年同期增10.51%。但亏损由去年同期的1.84亿元扩大至5.86亿元，上涨2.18倍。
而记者了解到，李宁另外两家竞争对手安踏、匹克，今年上半年在营收、净利方面均有不同程度上涨。安踏纯利同比增长28.3%，至8.03亿元。而匹克纯利同比增长34.6%，至1.21亿元。对于亏损，李宁财报给出的解释是，大量存货、呆账拨备和人力成本是影响业绩的主因。数据显示，李宁存货从去年末的9.42亿元增加至今年6月30日的10.9亿元。截至6月30日，李宁品牌的门店总数为5671间，与去年年底相比净减少244间;经销商52家，较去年底减少3家。
据了解，2012年国内运动品牌库存达到高峰期，其中李宁仅当年就亏损了近20亿元，此后国内六大运动品牌李宁、安踏、匹克、361度(361度专卖店)、中国动向和特步(特步专卖店)，均想方设法消减库存。至今年才有所好转。
记者走访：一些店经营不佳，频频打折
李宁在广州销售情况如何?8月16日下午，记者走访广州市天河商圈，东圃商圈发现，与阿迪，耐克等运动品牌的人流量相比，李宁的人流量几乎少之3倍多。
恰逢周末，天河城百货的消费者极多，5楼的运动品牌均打7折优惠，在李宁专卖店内，记者观察10余分钟发现，店内平均保持在7人左右，中老年人居多，而该店销售人员也表示，销量还可以。不过，随后记者来到阿迪，耐克专卖店，发现两家店的消费者超过30余人。而在另一家百货的李宁专卖店客流更少，记者同样观察了10分钟，发现仅1人购买了一双鞋子。
在一些街边的李宁专卖店，经营情况似乎还不如百货，一些特价场甚至打到了1至2折。位于东圃大马路的李宁专卖店据称常有优惠活动，现正精选商品7折，两件以上6折。不过，记者来时，150余平的店内仅有两名消费者。该店销售员告诉记者，现在属于淡季，流量不多，日销售额一万元左右，而旺季时经营额每日能达到5万元左右。对此，曾做运动品牌加盟店的肖先生表示，李宁专卖店经营评效参差不齐，在东圃商圈且是主干道的正价专卖店，一天经营额1万来元，算是评效比较差的，这也可能是其频频打折的原因。
李宁：做这个决定很痛苦
在财报解读会上，对于放弃赞助国家体操队，李宁集团执行主席李宁说：“做这个决定压力巨大而痛苦，体操培养了我，但是我不得不做出这个选择，因为这对公司来说是正确的选择。”他称，此举是为了把有限资源与公司战略更密切的结合起来，锁定当今核心运动品类。
业内专家：早期盲目扩张遗“毒瘤”
记者统计了解到，2013年，国内六大运动品牌的存货量，李宁以9.42亿元位居首位，这与李宁早期的大肆扩张有很大关系。“为了清库存，李宁频频在线上线下大力度促销，这牺牲很大利润。”广东省流通业商会执行会长黄文杰表示，今年上半年李宁就关闭了244间门店，有些门店需要3至5年才能回本，而开了1至2年就关闭了。
“李宁回购渠道控制权，将加盟店改为直营店，也需要付出一大笔分手费。一个省级市场起码要几个亿，一个地级市也要上千万”。服装行业分析人士马岗表示，一些经营不下去的经销商，也给李宁公司造成坏账。半年报显示，在呆账拨备方面，截至6月底，累计计提的呆账拨备金额为6.83亿元。
